Diablo 5 Timing: Blizzard's Rod Fergusson auf Diablo 4's Langlebigkeit

Auf dem DICE Summit 2025 eröffnete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seine Keynote, nicht mit Geschichten des Triumphs, aber mit einer offenen Reflexion über einen der berüchtigtsten Rückschläge des Franchise -Unternehmens: Fehler 37. Dieser Fehler, der die Start der Diablo 3, unzählige Spieler, die unzählige Spieler von der Nachfrage der Spiele auf die Nachfrage der Überwachung auf die Nachfrage der Spieler greifen. Der Vorfall kritisierte Blizzard erheblich und wurde sogar zu einem Meme innerhalb der Gaming -Community. Trotz dieses felsigen Starts gelang es Blizzard, das Problem zu lösen, und Diablo 3 fand schließlich nach umfangreichen Bemühungen Erfolg. Die Erinnerung an Fehler 37 hat jedoch Blizzard und Fergusson angetrieben, um sicherzustellen, dass sich ein solches Debakel nie wiederholt, insbesondere wenn sich Diablo zu einem komplizierteren Live -Service -Modell mit regelmäßigen Aktualisierungen, Jahreszeiten und Erweiterungen entwickelt. Mit Diablo 4 hat die Serie den Live-Service-Ansatz vollständig angenommen, was die Vorbeugung eines weiteren Fehlers von 37-ähnlichen Vorfällen für seine langfristige Lebensfähigkeit von entscheidender Bedeutung macht.

Diablo, unsterblich

Während des DICE Summit 2025 in Las Vegas hatte ich die Gelegenheit, mit Rod Fergusson nach seiner Präsentation mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV" zu diskutieren. In seinem Vortrag skizzierte Fergusson vier wesentliche Strategien, um die Widerstandsfähigkeit von Diablo 4 aufrechtzuerhalten: das Spiel effektiv zu skalieren, einen stetigen Inhaltsfluss zu gewährleisten, die Flexibilität bei der Gestaltung aufrechtzuerhalten und die Spieler über zukünftige Aktualisierungen auf dem Laufenden zu halten, auch wenn dies bedeutet, einige Überraschungen zu opfern.

Fergusson betonte, wie wichtig es ist, die Spieler langfristig zu beschäftigen, und die Verschiebung vom traditionellen Modell der nummerierten Veröffentlichungen zu einem anhaltenderen Live -Service -Ansatz hervorhob. Diese neue Richtung für Diablo zielt darauf ab, das Spiel jahrelang relevant und engagiert zu halten, ähnlich wie andere erfolgreiche AAA -Titel, die ähnliche Strategien angewendet haben.

Als Fergusson nach der Zukunft von Diablo 4 gefragt wurde, drückte er den Wunsch, dass das Spiel viele Jahre lang aktiv blieb, obwohl er nicht mehr als "ewig" bezeichnete. Er führte einen Vergleich mit Destiny, der zunächst eine zehnjährige Lebensdauer anstrebte, aber seine Pläne anpasste. Fergusson betonte, wie wichtig es ist, die Zeit und das Engagement der Spieler zu respektieren und sicherzustellen, dass sie einen klaren Weg für das Spiel sehen.

Fergusson teilte auch Einblicke in die Entwicklungszeitleiste für die Erweiterungen von Diablo 4. Ursprünglich plante das Team für jährliche Erweiterungen, aber die zweite Expansion, das Schiff des Hasses, wurde aufgrund der Notwendigkeit, sofortige Updates und der Start der ersten Saison zu priorisieren, auf 2026 verzögert. Diese Anpassung verlängerte die Zeit zwischen dem Start des Spiels und der Erweiterung auf 18 Monate. Fergusson ist vorsichtig, wenn es darum geht, feste Zeitpläne für zukünftige Erweiterungen festzulegen und zu warten, bis das Team in ihren Plänen zuversichtlich ist, bevor sie öffentliche Ankündigungen machen.

Die Überraschung ruinieren ... absichtlich

Fergussons Ansatz zur Transparenz ist ein wesentlicher Aspekt des Live -Service -Modells von Diablo 4. Das Team plant, im April eine Content -Roadmap zu veröffentlichen und den öffentlichen Testbereich (PTR) zu nutzen, damit die Spieler bevorstehende Patches testen können, bevor sie live gehen. Anfangs gab es Bedenken hinsichtlich der verwöhnten Überraschungen für Spieler, aber Fergusson glaubt, dass die Vorteile der Transparenz die Nachteile überwiegen. Er argumentiert, dass es besser ist, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben", auch wenn das PTR -Feedback negativ ist, da es dazu beiträgt, größere Probleme auf der ganzen Linie zu vermeiden.

Die Erweiterung des PTR auf Konsolen ist eine aktuelle Herausforderung, vor allem auf Zertifizierungsprobleme und die Komplexität der Freisetzung neuer Builds. Mit der Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox arbeitet Blizzard jedoch daran, diese Hindernisse zu überwinden. Fergusson hob auch den Vorteil, dass Diablo 4 auf dem Spielpass einen Eintrittsbarrieren beseitigt und eine breitere Spielerbasis anzieht, ähnlich der Entscheidung, das Spiel neben Battle.net auf Steam zu veröffentlichen.

Alle Stunden Diablo

In unserem Gespräch fragte ich Fergusson nach seinen jüngsten Spielerlebnissen und ob er angesichts der Vergleiche mit Diablo 4 gespielt hatte. Er entließ die Vergleiche und stellte fest, dass die beiden Spiele grundsätzlich unterschiedlich sind. Er räumte jedoch an, dass er Spieler in Betracht gezogen hat, die beide Spiele genießen, insbesondere in der Planungssaison, um Konflikte zu vermeiden.

Fergusson teilte seine drei besten Spiele von 2024 von Playtime: NHL 24 auf dem dritten Platz, Destiny 2 in Second und, nicht überraschend, Diablo 4 in First. Er enthüllte, dass er 650 Stunden auf seinem Einzelhandelskonto eingelegt hat, ohne die Arbeitszeit, und spielt derzeit als Begleitdruid und Tanz von Messerschurken. Seine Leidenschaft für Diablo ist offensichtlich, da er das Spiel trotz seines beruflichen Engagements weiterhin ausführlich spielt.

Fergussons Engagement für Diablo und seine strategische Vision für seine Zukunft als Live -Service -Spiel unterstreicht Blizzards Engagement für die Entwicklung des Franchise und lernt gleichzeitig aus früheren Fehlern. Durch die Priorisierung des Spielers, Transparenz und langfristige Nachhaltigkeit ist Diablo 4 darauf abzielt, eine dauerhafte Leuchte in der Gaming-Landschaft zu werden.