Diablo 5 Timing: Rod Fergusson da Blizzard na longevidade de Diablo 4

Na cúpula de dados 2025, Rod Fergusson, gerente geral da série Diablo, abriu sua palestra não com histórias de triunfo, mas com uma reflexão sincera sobre um dos contratempos mais notórios da franquia. O incidente atraiu críticas significativas em relação à Blizzard e até se tornou um meme dentro da comunidade de jogos. Apesar desse começo rochoso, a Blizzard conseguiu resolver o problema, e Diablo 3 acabou encontrando sucesso após extensos esforços. No entanto, a memória do erro 37 dirigiu a Blizzard e Fergusson para garantir que esse desastre nunca se rependa, especialmente porque Diablo evolui para um modelo de serviço ao vivo mais complexo com atualizações, estações e expansões regulares. Com o Diablo 4, a série adotou completamente a abordagem de serviço ao vivo, tornando a prevenção de outro incidente do tipo erro 37 crucial para sua viabilidade a longo prazo.

Diablo, imortal

Durante a cúpula de dados 2025 em Las Vegas, tive a oportunidade de discutir com Rod Fergusson após sua apresentação intitulada "Santuário em evolução: Construindo um jogo de serviço ao vivo resiliente em Diablo IV". Em sua palestra, Fergusson delineou quatro estratégias essenciais para manter a resiliência do Diablo 4: dimensionar o jogo de maneira eficaz, garantindo um fluxo constante de conteúdo, mantendo flexibilidade no design e mantendo os jogadores informados sobre atualizações futuras, mesmo que isso signifique sacrificar algumas surpresas.

Fergusson enfatizou a importância de manter os jogadores envolvidos a longo prazo, destacando a mudança do modelo tradicional de lançamentos numerados para uma abordagem de serviço ao vivo mais sustentada. Essa nova direção para Diablo pretende manter o jogo relevante e envolvente por anos, assim como outros títulos de sucesso da AAA que adotaram estratégias semelhantes.

Quando perguntado sobre o futuro de Diablo 4, Fergusson expressou um desejo de que o jogo permaneça ativo por muitos anos, embora ele parasse de chamá -lo de "eterno". Ele fez uma comparação com o Destiny, que inicialmente apontou para uma vida útil de dez anos, mas ajustou seus planos. Fergusson enfatizou a importância de respeitar o tempo e o compromisso dos jogadores, garantindo que eles vejam um caminho claro para o jogo.

Fergusson também compartilhou idéias sobre a linha do tempo de desenvolvimento das expansões da Diablo 4. Originalmente, a equipe planejava expansões anuais, mas a segunda expansão, a embarcação do ódio, foi adiada para 2026 devido à necessidade de priorizar atualizações imediatas e o lançamento da primeira temporada. Esse ajuste estendeu o tempo entre o lançamento do jogo e a expansão para 18 meses. Fergusson é cauteloso ao estabelecer cronogramas firmes para futuras expansões, preferindo esperar até que a equipe esteja confiante em seus planos antes de fazer anúncios públicos.

Arruinando a surpresa ... de propósito

A abordagem de Fergusson à transparência é um aspecto essencial do modelo de serviço ao vivo da Diablo 4. A equipe planeja lançar um roteiro de conteúdo em abril e utilizar o campo de teste público (PTR) para permitir que os jogadores testem os próximos patches antes de irem ao ar. Inicialmente, houve preocupações de estragar surpresas para os jogadores, mas Fergusson acredita que os benefícios da transparência superam as desvantagens. Ele argumenta que é melhor "arruinar a surpresa para 10.000 pessoas para que milhões de pessoas tenham uma ótima temporada", mesmo que o feedback da PTR seja negativo, pois ajuda a evitar problemas maiores.

Expandir o PTR para consoles é um desafio atual, principalmente devido a problemas de certificação e às complexidades de lançar novas construções. No entanto, com o apoio da empresa -mãe Xbox, a Blizzard está trabalhando para superar esses obstáculos. Fergusson também destacou a vantagem de ter Diablo 4 no Game Pass, que remove barreiras à entrada e atrai uma base de jogadores mais ampla, semelhante à decisão de lançar o jogo no Steam ao lado do battle.net.

Todas as horas Diablo

Em nossa conversa, perguntei a Fergusson sobre suas recentes experiências de jogos e se ele havia jogado Path of Exile 2, dadas as comparações com Diablo 4. Ele descartou as comparações, observando que os dois jogos são fundamentalmente diferentes. No entanto, ele reconheceu a necessidade de considerar jogadores que gostam de ambos os jogos, principalmente nas temporadas de agendamento para evitar conflitos.

Fergusson compartilhou seus três melhores jogos de 2024 pelo PlayTime: NHL 24 em terceiro lugar, Destiny 2 em segundo, e, sem surpresa, Diablo 4 no primeiro. Ele revelou que registrou 650 horas em sua conta de varejo em casa, sem incluir o horário de trabalho, e atualmente está jogando como um druida complementar e uma dança de facas desonestas. Sua paixão por Diablo é evidente, pois ele continua jogando extensivamente o jogo, apesar de seu envolvimento profissional.

A dedicação de Fergusson a Diablo e sua visão estratégica para o seu futuro como um jogo de serviço ao vivo ressalta o compromisso da Blizzard em evoluir a franquia enquanto aprendeu com os erros do passado. Ao priorizar o envolvimento dos jogadores, a transparência e a sustentabilidade a longo prazo, a Diablo 4 pretende se tornar um jogo duradouro no cenário dos jogos.