Tiempo de Diablo 5: Rod Fergusson de Blizzard en la longevidad de Diablo 4

En Dice Summit 2025, Rod Fergusson, el gerente general de la serie de Diablo, abrió su nota principal no con historias de triunfo, sino con una reflexión sincera sobre uno de los retroceder más notables de la franquicia: Error 37. Este error, que plagó el lanzamiento de Diablo 3, prohibió a los cuestionarios de acceder al juego por la demanda de ser del servidor. El incidente provocó importantes críticas hacia Blizzard e incluso se convirtió en un meme dentro de la comunidad de juegos. A pesar de este comienzo difícil, Blizzard logró resolver el problema, y ​​Diablo 3 finalmente encontró éxito después de extensos esfuerzos. Sin embargo, la memoria del error 37 ha conducido Blizzard y Fergusson para garantizar que tal debacle nunca se repita, especialmente a medida que Diablo evoluciona a un modelo de servicio en vivo más intrincado con actualizaciones regulares, temporadas y expansiones. Con Diablo 4, la serie ha adoptado completamente el enfoque de servicio en vivo, lo que hace que la prevención de otro incidente de error 37 sea crucial por su viabilidad a largo plazo.

Diablo, inmortal

Durante la Cumbre Dice 2025 en Las Vegas, tuve la oportunidad de discutir con Rod Fergusson después de su presentación titulada "Santuario evolucionado: construyendo un juego de servicio vivo resistente en Diablo IV". En su charla, Fergusson describió cuatro estrategias esenciales para mantener la resistencia de Diablo 4: escalar el juego de manera efectiva, asegurar un flujo constante de contenido, mantener la flexibilidad en el diseño y mantener a los jugadores informados sobre actualizaciones futuras, incluso si eso significa sacrificar algunas sorpresas.

Fergusson enfatizó la importancia de mantener a los jugadores comprometidos a largo plazo, destacando el cambio del modelo tradicional de lanzamientos numerados a un enfoque de servicio en vivo más sostenido. Esta nueva dirección para Diablo tiene como objetivo mantener el juego relevante y atractivo durante años, al igual que otros títulos AAA exitosos que han adoptado estrategias similares.

Cuando se le preguntó sobre el futuro de Diablo 4, Fergusson expresó el deseo de que el juego permaneciera activo durante muchos años, aunque no se quedó sin llamarlo "eterno". Dibujó una comparación con Destiny, que inicialmente apuntaba a una vida útil de diez años pero ajustó sus planes. Fergusson enfatizó la importancia de respetar el tiempo y el compromiso de los jugadores, asegurando que vean un camino claro para el juego.

Fergusson también compartió ideas sobre la línea de tiempo de desarrollo para las expansiones de Diablo 4. Originalmente, el equipo planeó expansiones anuales, pero la segunda expansión, el buque de odio, se retrasó a 2026 debido a la necesidad de priorizar actualizaciones inmediatas y el lanzamiento de la primera temporada. Este ajuste extendió el tiempo entre el lanzamiento del juego y la expansión a 18 meses. Fergusson es cauteloso al establecer plazos firmes para futuras expansiones, prefiriendo esperar hasta que el equipo tenga confianza en sus planes antes de hacer anuncios públicos.

Arruinando la sorpresa ... a propósito

El enfoque de la transparencia de Fergusson es un aspecto clave del modelo de servicio en vivo de Diablo 4. El equipo planea lanzar una hoja de ruta de contenido en abril y utilizar el Reino de la Prueba Pública (PTR) para permitir que los jugadores prueben los próximos parches antes de que se pongan en marcha. Inicialmente, había preocupaciones sobre las sorpresas para los jugadores, pero Fergusson cree que los beneficios de la transparencia superan los inconvenientes. Argumenta que es mejor "arruinar la sorpresa para 10,000 personas para que millones de personas tengan una gran temporada", incluso si la retroalimentación del PTR es negativa, ya que ayuda a evitar problemas más grandes en el futuro.

Expandir el PTR a las consolas es un desafío actual, principalmente debido a problemas de certificación y las complejidades de liberar nuevas compilaciones. Sin embargo, con el apoyo de la empresa matriz Xbox, Blizzard está trabajando para superar estos obstáculos. Fergusson también destacó la ventaja de tener a Diablo 4 en Game Pass, que elimina las barreras de entrada y atrae a una base de jugadores más amplia, similar a la decisión de liberar el juego en Steam junto a Battle.net.

Todas las horas diablo

En nuestra conversación, le pregunté a Fergusson sobre sus recientes experiencias de juego y si había jugado el camino del Exilio 2, dadas las comparaciones con Diablo 4. Descalló las comparaciones, señalando que los dos juegos son fundamentalmente diferentes. Sin embargo, reconoció la necesidad de considerar a los jugadores que disfrutan de ambos juegos, particularmente en las temporadas de programación para evitar conflictos.

Fergusson compartió sus tres mejores juegos de 2024 por Tiempo de juego: NHL 24 en tercer lugar, Destiny 2 en segundo y, como era de esperar, Diablo 4 en primer lugar. Reveló que ha registrado 650 horas en su cuenta minorista en casa, sin incluir el tiempo de trabajo, y actualmente está tocando como un druida compañero y un Rogue de danza de Knives. Su pasión por Diablo es evidente, ya que continúa jugando ampliamente a pesar de su participación profesional.

La dedicación de Fergusson a Diablo y su visión estratégica para su futuro como un juego de servicio en vivo subrayan el compromiso de Blizzard de evolucionar la franquicia mientras aprende de errores pasados. Al priorizar el compromiso del jugador, la transparencia y la sostenibilidad a largo plazo, Diablo 4 tiene como objetivo convertirse en un accesorio duradero en el panorama de los juegos.