PlayStation Legend widersetzt sich Live Service Push

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019, äußerte Bedenken, lustige Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony von Anfang an verstanden hat.

Diese Aussage kommt inmitten bedeutender Turbulenzen für PlayStation's Live-Service-Unternehmen an. Während Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen verkauften Exemplaren in 12 Wochen wurde.

Concord, ein erstklassiges Beispiel, steht als einer der größten Misserfolge von PlayStation, die nach nur wenigen Wochen im Internet schnell geschlossen wurden. Der Entwickler des Spiels wurde anschließend geschlossen, was einen erheblichen finanziellen Verlust für Sony darstellte - Berichten zufolge rund 200 Millionen US -Dollar an den anfänglichen Entwicklungskosten, eine Zahl, die laut Kotaku nicht die gesamte Entwicklung, die IP -Rechte oder den Übernahme von FireWalk -Studios abdeckte.

Dieser Misserfolg folgte der Absage des Multiplayer-Projekts des Naughty Dogs The Last of Us und kürzlich zwei weitere unangekündigte Live-Service-Spiele-ein God of War -Titel von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, teilte seine Perspektive im Interview mit lustigen Spielen mit und schlug vor, die Strategie für Live-Service in Frage gestellt hätte, wenn er in Hermen Hulsts aktueller Position als CEO gewesen wäre. Er hob das Dilemma der Ressourcenallokation hervor und stellte die Weisheit, Mittel von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges für Live-Service-Projekte abzulenken.

Yoshida räumte jedoch ein, dass Sony nach seiner Abreise mehr Ressourcen zur Verfügung stellte und eine parallele Entwicklung sowohl von Einzelspieler- als auch von Live-Service-Titeln ermöglichte. Er erkannte das inhärente Risiko, äußerte sich aber auch Optimismus aus und zitierte Helldivers 2 's unerwartete Erfolg als Beweis für die Unvorhersehbarkeit der Branche. Er kam zu dem Schluss, dass er persönlich der Live-Service-Richtung widerstand und spekulierte, dass dies zu seiner Abreise beigetragen hätte.

Der finanzielle Anruf von Sony wiederholte diese Gefühle. Der Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Triumph und Scheitern von Helldivers 2 gezogen wurden und die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen betonten. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Veröffentlichungsfenster in der Nähe von Black Myth: Wukong hin, was potenzielle Markt kannibalisierte.

Senior Vice President Sadahiko Hayakawa hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonte die Bedeutung des Teilens von Lehren aus Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Post-Start-Inhaltsstrategien. Er bekräftigte das Engagement von Sony für ein ausgewogenes Portfolio und kombinierte seine Stärke in Einzelspieler-Titeln mit sorgfältig verwalteten Live-Service-Ventures.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .