by Alexander Feb 19,2025
前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios總裁吉田（Yoshida)從2008 - 2019年開始，對索尼從一開始就了解的固有風險感到擔憂。
PlayStation的現場服務企業在巨大的湍流中到達了這一說法。雖然 Helldivers 2 取得了驚人的成功，但成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，在12周內售出了1200萬張，但其他標題麵臨取消或災難性的發布。
Concord是一個很好的例子，是Playstation最大的失敗之一，由於在網上僅幾周後，由於球員的數量極低，因此迅速關閉。據Kotaku稱，該遊戲的開發商隨後被關閉，這代表了索尼的巨大財務損失，據報道約2億美元的初始開發成本，這一數字並未涵蓋整個開發，IP權利或Firewalk Studios的收購。
在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人項目》項目之後，最近還有兩個未經通知的現場服務遊戲 - 一個來自BluePoint的“戰神 *”冠軍，另一個來自Bend Studio（Days Gone Deven Devance Developers)。
吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，在Kinda Funny Games采訪中分享了他的觀點，這表明，如果他擔任Hermen Hulst擔任首席執行官的職位，他將挑戰現場服務策略。他強調了資源分配的困境，質疑將資金從諸如 戰神 *之類的既定專營權轉移到現場服務項目中的智慧。
然而，吉田承認，索尼離開後提供了更多的資源，從而使單人和現場服務的冠軍平行發展。他認識到固有的風險，但也表示樂觀，理由是 Helldivers 2 意外的成功證明了該行業的不可預測性。他得出的結論是，他個人會抵製現場服務的方向，猜測這可能會導致他離開。
索尼的財務電話回應了這些情緒。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki認可了從 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失敗中學到的經驗教訓，強調了對早期用戶測試和內部評估的需求。托托基還指出，索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸的發布窗口附近 黑色神話：Wukong ，這表明潛在的市場交接。
高級副總裁Sadahiko Hayakawa進一步強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了在整個工作室中分享經驗教訓以改善開發管理和發布後內容策略的重要性。他重申了索尼對平衡投資組合的承諾，並將其在單人遊戲中的實力與精心管理的現場服務企業相結合。
幾個PlayStation Live-Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
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