PlayStation Legend는 라이브 서비스 푸시에 저항합니다

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니가 처음부터 이해했던 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 대한 심각한 난기류 속에서 도착합니다. Helldivers 2 는 경이로운 성공을 거두었지만 12 주 동안 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 타이틀은 취소 또는 비참한 출시에 직면했습니다.

대표적인 예인 Concord는 PlayStation의 가장 큰 실패 중 하나로 서서 온라인으로 몇 주 만에 플레이어 수가 매우 낮아 신속하게 폐쇄됩니다. Kotaku에 따르면이 게임의 개발자는 소니의 상당한 재정적 손실을 나타내며, 초기 개발 비용이 약 2 억 달러, 전체 개발, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 다루지 않은 수치를 나타냅니다.

이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트의 취소와 최근에 2 개의 더 발표되지 않은 라이브 서비스 게임-Bluepoint의 God of War * 타이틀과 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 라이브 서비스 게임.

31 년 만에 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했으며, 그가 Hermen Hulst의 CEO로서 현재 위치에 있었다면 라이브 서비스 전략에 도전했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서 전쟁 과 같은 기존의 프랜차이즈에서 라이브 서비스 프로젝트로 기금을 전환하는 지혜에 의문을 제기했습니다.

그러나 Yoshida는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 타이틀의 병렬 개발을 허용한다는 것을 인정했다. 그는 고유의 위험을 인식했지만 낙관론을 표현하면서 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 업계의 예측 불가능성에 대한 증거로 인용했습니다. 그는 개인적으로 라이브 서비스 방향에 저항했을 것이라고 결론을 내렸다.

소니의 재무 전화는이 감정들을 반향했다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 승리와 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정하여 이전의 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. Totoki는 또한 소니의 "사일드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창 근처 검은 색 신화 : Wukong *을 지적했으며, 잠재적 인 시장 식인종을 제안했습니다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하기 위해 Studios에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 그는 균형 잡힌 포트폴리오에 대한 소니의 약속을 재확인하여 단일 플레이어 타이틀의 강점을 신중하게 관리되는 라이브 서비스 벤처와 결합했습니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 ​​개발 중입니다.