A lenda do PlayStation resiste ao vivo ao vivo

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações com jogos engraçados sobre os riscos inerentes à Sony entendidos desde o início.

Esta afirmação chega em meio a turbulência significativa para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em 12 semanas, outros títulos enfrentaram cancelamento ou lançamentos desastrosos.

Concord, um excelente exemplo, permanece como uma das maiores falhas do PlayStation, rapidamente fechado devido à contagem de jogadores extremamente baixa após apenas poucas semanas on -line. O desenvolvedor do jogo foi posteriormente fechado, representando uma perda financeira substancial para a Sony - supostamente, cerca de US $ 200 milhões em custos iniciais de desenvolvimento, um número que não cobriu todo o desenvolvimento, direitos de PI ou aquisição da Firewalk Studios, de acordo com Kotaku.

Esse fracasso seguiu o cancelamento do Projeto Multiplayer de Us , de Naughty Dog e, recentemente, mais dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um título de God of War * do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva na meio da entrevista de jogos engraçados, sugerindo que ele teria desafiado a estratégia de serviço ao vivo se ele estivesse na posição atual de Hermen Hulst como CEO. Ele destacou o dilema da alocação de recursos, questionando a sabedoria de desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War em direção a projetos de serviço ao vivo.

No entanto, Yoshida reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, permitindo o desenvolvimento paralelo dos títulos de um jogador e de serviço ao vivo. Ele reconheceu o risco inerente, mas também expressou otimismo, citando o sucesso inesperado de Helldivers 2 como uma prova da imprevisibilidade da indústria. Ele concluiu que, pessoalmente, teria resistido à direção do serviço ao vivo, especulando que isso poderia ter contribuído para sua partida.

O chamado financeiro da Sony ecoou esses sentimentos. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram lições aprendidas com o Triumph 2 de Helldivers 2 e o fracasso de Concord , enfatizando a necessidade de testes anteriores de usuário e avaliações internas. Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord perto de Black Myth: Wukong , sugerindo uma potencial canibalização do mercado.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa destacou ainda mais os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o gerenciamento do desenvolvimento e as estratégias de conteúdo pós-lançamento. Ele reafirmou o compromisso da Sony com um portfólio equilibrado, combinando sua força em títulos para um jogador com empreendimentos de serviço ao vivo cuidadosamente gerenciados.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.