PlayStation Legendはライブサービスプッシュに抵抗します

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyが最初から理解した固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって大きな乱流の中に届きます。 Helldivers 2 は驚異的な成功を収め、12週間で販売された1200万コピーで史上最高のプレイステーションスタジオゲームになりましたが、他のタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しています。

Concordは、PlayStationの最大の障害の1つとして立っていますが、オンラインで数週間後のプレイヤー数が非常に低いため、迅速にシャットダウンしています。 Kotakuによると、ゲームの開発者はその後閉鎖され、ソニーの大幅な経済的損失を表しています。

この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続いて、最近、さらに2つの未発表のライブサービスゲーム - BluePointのGod of War *タイトルとBend Studioの別のタイトル（Days Gone Developers)。

31年後にソニーを出発した吉田は、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有し、彼がハーメン・ハルストのCEOとしての現在の地位にあった場合、彼がライブサービス戦略に挑戦したことを示唆しています。彼はリソース配分のジレンマを強調し、 戦争 のような確立されたフランチャイズからライブサービスプロジェクトへの資金を流用する知恵に疑問を呈した。

しかし、ヨシダは、ソニーが出発後にリソースの増加を提供し、シングルプレイヤーとライブサービスの両方のタイトルを並行して開発できることを認めました。彼は固有のリスクを認識しましたが、 Helldivers 2 の予想外の成功を業界の予測不可能性の証として引用して、楽観主義を表明しました。彼は、個人的には、これが彼の出発に貢献した可能性があると推測するライブサービスの方向に抵抗したと結論付けました。

ソニーの財務コールは、これらの感情を繰り返しました。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Helldivers 2 の勝利と Concord の両方の失敗から学んだ教訓を認め、以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と 黒い神話：ウーコン の近くの不幸なリリースウィンドウを指摘し、潜在的な市場の共食いを示唆しています。

林川副大統領副大統領はさらに、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善するためにスタジオで学習した教訓を共有することの重要性を強調しました。彼はバランスの取れたポートフォリオに対するソニーのコミットメントを再確認し、シングルプレイヤータイトルの強さと慎重に管理されたライブサービスベンチャーを組み合わせました。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。