by Alexander Feb 19,2025
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼从一开始就了解的固有风险感到担忧。
PlayStation的现场服务企业在巨大的湍流中到达了这一说法。虽然 Helldivers 2 取得了惊人的成功，但成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，在12周内售出了1200万张，但其他标题面临取消或灾难性的发布。
Concord是一个很好的例子，是Playstation最大的失败之一，由于在网上仅几周后，由于球员的数量极低，因此迅速关闭。据Kotaku称，该游戏的开发商随后被关闭，这代表了索尼的巨大财务损失，据报道约2亿美元的初始开发成本，这一数字并未涵盖整个开发，IP权利或Firewalk Studios的收购。
在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人项目》项目之后，最近还有两个未经通知的现场服务游戏 - 一个来自BluePoint的“战神 *”冠军，另一个来自Bend Studio（Days Gone Deven Devance Developers)。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，在Kinda Funny Games采访中分享了他的观点，这表明，如果他担任Hermen Hulst担任首席执行官的职位，他将挑战现场服务策略。他强调了资源分配的困境，质疑将资金从诸如 战神 *之类的既定专营权转移到现场服务项目中的智慧。
然而，吉田承认，索尼离开后提供了更多的资源，从而使单人和现场服务的冠军平行发展。他认识到固有的风险，但也表示乐观，理由是 Helldivers 2 意外的成功证明了该行业的不可预测性。他得出的结论是，他个人会抵制现场服务的方向，猜测这可能会导致他离开。
索尼的财务电话回应了这些情绪。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki认可了从 Helldivers 2 的Triumph和 Concord 的失败中学到的经验教训，强调了对早期用户测试和内部评估的需求。托托基还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸的发布窗口附近 黑色神话：Wukong ，这表明潜在的市场交接。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发管理和发布后内容策略的重要性。他重申了索尼对平衡投资组合的承诺，并将其在单人游戏中的实力与精心管理的现场服务企业相结合。
几个PlayStation Live-Service游戏仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
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