PlayStation Legend Resiste el servicio en vivo del servicio

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por los juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony entendió desde el principio.

Esta declaración llega en medio de una turbulencia significativa para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras Helldivers 2 logró el éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en 12 semanas, otros títulos enfrentaron cancelación o lanzamientos desastrosos.

Concord, un excelente ejemplo, se erige como uno de los mayores fracasos de PlayStation, cerrado rápidamente debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos después de solo unas pocas semanas en línea. El desarrollador del juego se cerró posteriormente, lo que representa una pérdida financiera sustancial para Sony, según los informes, alrededor de $ 200 millones en costos de desarrollo inicial, una cifra que no cubrió todo el desarrollo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios, según Kotaku.

Este fracaso siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, recientemente, dos juegos más no anunciados de servicio en vivo, un título God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, compartió su perspectiva en la entrevista de juegos divertidos, sugiriendo que habría desafiado la estrategia de servicio en vivo si hubiera estado en la posición actual de Hermen Hulst como CEO. Destacó el dilema de asignación de recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de franquicias establecidas como Dios de la guerra hacia proyectos de servicio vivo.

Sin embargo, Yoshida reconoció que Sony proporcionó mayores recursos después de su partida, permitiendo el desarrollo paralelo de títulos de un solo jugador y de servicio vivo. Reconoció el riesgo inherente pero también expresó optimismo, citando el éxito inesperado de HellDivers 2 como un testimonio de la imprevisibilidad de la industria. Concluyó que, personalmente, se habría resistido a la dirección del servicio vivo, especulando que esto podría haber contribuido a su partida.

La llamada financiera de Sony se hizo eco de estos sentimientos. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas de ambos triunfos de HellDivers 2 's y Concord , enfatizando la necesidad de pruebas de usuarios anteriores y evaluaciones internas. Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord cerca de Black Myth: Wukong , sugiriendo canibalización potencial del mercado.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa destacó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Reafirmó el compromiso de Sony con una cartera equilibrada, combinando su fuerza en títulos de un solo jugador con empresas de servicio en vivo cuidadosamente administrados.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.