by Camila May 14,2025
La estrategia multiplataforma de Microsoft está claramente pagando dividendos, con lanzamientos exitosos no solo en Xbox Series y S y PC, sino también en PlayStation 5. Este enfoque ha sido validado por la propia publicación de blog de PlayStation de Sony, que enumeró los juegos de la tienda PlayStation más vendidos para abril de 2025.
En los EE. UU. Y Canadá, los títulos de Microsoft dominaron la tabla de descarga no libre de PS5, asegurando los tres puntos principales con los Scrolls IV: Oblivion Remasterizado , Minecraft y Forza Horizon 5 . Se observó una tendencia similar en Europa, donde el horizonte 5 de Forza lideró, seguido de los Scrolls IV: Oblivion remasterizado y Minecraft .
En particular, Clair Obscur: Expedition 33 , respaldada por Microsoft para un lanzamiento de pase de juego de día y que se presenta en las transmisiones de Xbox Showcase, también clasificada en ambos listas. Además, títulos como Call of Duty: Black Ops 6 de Activision, propiedad de Microsoft, e Indiana Jones y el gran círculo de Bethesda propiedad de Microsoft hicieron fuertes apariciones en las listas.
Estos resultados subrayan una verdad simple: los juegos de alta calidad, independientemente de su origen, tienden a liderar las listas de ventas. No sorprende que estos títulos de Microsoft hayan encontrado el éxito en PlayStation 5. La consola necesitaba una gran necesidad de un juego como el excepcional Forza Horizon 5 de Playground, que se esperaba ansiosamente en su lanzamiento de abril. El mayor Scrolls IV: Oblivion remasterizado satisface la demanda de los mundos inmersivos de Bethesda en PC y consola, mientras que Minecraft continúa aumentando en popularidad, impulsada por el éxito viral de la película Minecraft.
Esta tendencia marca una nueva norma para Microsoft, que recientemente anunció Gears of War: Reloaded para PC, Xbox y PlayStation, que se lanzará en agosto. Parece cada vez más probable que incluso Halo, una vez exclusivo de Xbox, pronto pueda hacer lo mismo.
El jefe de juegos de Microsoft, Phil Spencer, enfatizó el año pasado que no hay "líneas rojas" en la línea de primera parte de Microsoft cuando se trata de lanzamientos multiplataformas, incluido Halo. En una conversación con Bloomberg, Spencer declaró que cada juego de Xbox se considera para la distribución multiplataforma. "No veo una especie de líneas rojas en nuestra cartera que dicen 'no debes', comentó.
Spencer también ha indicado que la estrategia multiplataforma está en parte impulsada por la necesidad de aumentar los ingresos para la división de juegos de Microsoft, especialmente después de la adquisición de Activision Blizzard de $ 69 mil millones. "Dirigimos un negocio", dijo Spencer en agosto. "Definitivamente es cierto dentro de Microsoft, la barra es alta para nosotros en términos de la entrega que tenemos que devolver a la compañía. Debido a que obtenemos un nivel de apoyo de la compañía que es increíble y de qué podemos hacer. Así que miro esto, ¿cómo podemos hacer que nuestros juegos fueran lo más fuertes posible? Nuestra plataforma continúa creciendo, en la consola, en PC y en la nube. Solo será una estrategia que funcione para nosotros".
El ex ejecutivo de Xbox, Peter Moore, le dijo a IGN que la idea de llevar a Halo a PlayStation probablemente ha sido un tema de discusión en Microsoft durante algún tiempo. "Mira, si Microsoft dice, espera, estamos haciendo $ 250 millones en nuestras propias plataformas, pero si luego tomamos Halo como, llamémoslo un tercero, podríamos hacer mil millones ... tienes que pensar mucho en eso, ¿verdad?" Moore explicó. Hizo hincapié en que Halo es más que un juego; Es una valiosa propiedad intelectual que Microsoft debe considerar aprovechar varias plataformas.
Si bien puede haber una reacción violenta de los fanáticos dedicados de Xbox que sienten que el valor de la consola está disminuyendo debido a menos exclusivas y las estrategias de marketing de Microsoft, Moore sugirió que esto no disuadirá a Microsoft de tomar decisiones beneficiosas para su negocio. "La pregunta sería, en última instancia, esa reacción suficiente para no tomar una decisión comercial fundamental para el futuro no solo del negocio de Microsoft, sino también en sí mismo?" dijo. "Esos hardcore están cada vez más pequeños en tamaño y mayores. Debes atender a las generaciones que están llegando, porque van a impulsar el negocio en los próximos 10, 20 años".
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